• Accompagnement des chefs de projets SI
• Gestion et suivi de la charge, des risques et du budget des projets
• Planning projet
• Indicateurs de suivi projet (risques, budget,…)
• Project Scoring (plus de détails)
• Communication des décisions, des actions, …
• Reporting
• Accompagnement au changement
• Plan de communication
• Stratégie de formation
• Plan de tests et Stratégie de recette
• Détection et gestion des dérives pour éviter les aléas
• Préparation, animation ou participation aux instances du projet (COPROJ, COPIL,…)
• Présentation, synthèse, états d’avancement, …
• Bilan de projet

Nos points de vigilance portent sur :

• Maintenir la transversalité
• Proposer des améliorations et des méthodes en organisation 
• Gérer les priorités, pragmatisme
• Le respect des jalons et des délais en donnant du rythme au projet
• La mise sous contrôle des ressources et des budgets prévus par une maîtrise de la charge de travail
• Une bonne organisation du projet en faisant converger les points de vue de la MOE et de la MOA et  des prestataires
• Apporter de la rigueur et de la méthode dans la gestion quotidienne des projets
• Fournir les
  éléments de décisions ou d’aide à la décision
• Aider les chefs de projets à prendre régulièrement du recul
• Être pragmatique pour apporter des solutions et faire gagner du temps
• Anticiper sur les besoins des projets (Compétences, Charge, Logistique,…)