Vincent Drecq

Dans le cadre de la création d’une cellule PMO pour la direction des Centres de Services Partagés de SNCF (4500 personnes), Vincent Drecq a su apporter son expertise et sa hauteur de vue pour accompagner la construction de l’offre de services PMO dans un environnement exigeant. Dans des délais très contraints, Vincent Drecq a de plus pérennisé la montée en puissance et en qualité des comités bimensuels de revues des projets stratégiques, en accompagnant efficacement les chefs de projet et leurs directeurs sponsors, aussi bien sur le fond que sur la forme. Tout en garantissant une exigence sur la qualité des livrables, Vincent a su coacher et challenger avec doigté des managers parfois peu familiers ou réticents au mode projet. Vincent Drecq est un professionnel qui sait produire les livrables attendus, atteindre les objectifs fixés tout en sachant aussi être force de propositions de par son regard avisé en gestion de portefeuille et de projets et de pilotage des ressources.

J’ai eu l’opportunité de travailler avec Vincent DRECQ pendant presque 4 ans lors d’un programme de refonte des processus de maintenance industrielle et de mise en place d’un progiciel de GMAO.
Dans un contexte programme très contraint et à forts enjeux de coûts et de délai, Vincent a mené plusieurs travaux :
– Il a mis en œuvre une cellule de pilotage transverse, en appui à la direction de programme, pour sécuriser l’atteinte des grands jalons du programme,
– Il a professionnalisé le rôle d’ « assistance à maîtrise d’ouvrage » grâce à des sessions de coaching et de formations aux outils et techniques de management de projet,
– Il a accompagné l’équipe conduite du changement lors des différentes vagues de déploiement en ayant toujours la vision utilisateurs (objectif de prise en main rapide par les utilisateurs)
– …
Vincent est un grand professionnel de la gestion de projet. Sa pédagogie et sa forte capacité d’écoute et son très bon relationnel ont permis une montée en compétence rapide de l’équipe projet. Sa prise de recul et son agilité intellectuelle lui permet de s’adapter à de nombreux environnements et d’être toujours force de propositions pour optimiser les processus et proposer des améliorations pertinentes.

Suite à une réorganisation de mon service, j’ai fait appel à Vincent pour former mon équipe à la gestion de projet et commencer à la déployer sur le reste de l’entreprise. Vincent a bien évalué les besoins pour accroître les connaissances et les compétences dans l’équipe et nous a concocté une formation et un accompagnement à la carte.
Une partie remise à niveau et une autre partie montée en compétences.
Il nous a aidé à établir les documents d’échanges telle que la charte projet, pour avoir un format standard, quel que soit le type de projet (produit, process, organisationnel). Tout a été optimisé pour que les informations soient claires, rapides à mettre à jour, et que les questions à se poser soient intuitives.
En parallèle, il m’a aidée à initier la gestion du portefeuille projets du service. Nous avons créé un visuel permettant de suivre le nombre de projets à venir, en cours ou terminés.
Ce visuel est utile dans le management de l’équipe et pratique pour communiquer avec les autres services. Ce fut un plaisir de travailler avec Vincent sur ces projets, et je le remercie d’avoir partagé son expérience et son professionnalisme avec notre équipe.

La pertinence d’un diagnostic prospectif ponctuel effectué par ConseilOrga en novembre 2013 nous a conduit depuis à mettre en place une démarche d’amélioration continue dans laquelle l’intervention de Vincent Drecq est à la fois un stimulant et une garantie.
Diverses missions ont successivement accompagné la plupart des services traitant nos produits (adaptation des ordres de fabrications, mise en place d’une planification d’atelier prévisionnelle simple, amélioration de la transversalité et de la coordination inter ateliers, rationalisation du traitement des commandes, formation à la gestion de projet, ..) en gardant une vision d’ensemble et en la développant chez les responsables de service.
ConseilOrga a su le faire en suscitant l’adhésion de salariés parfois réticents au départ, qui sont devenus moteurs dans ces évolutions, et les prennent maintenant en main.
De mon point de vue, son dirigeant Vincent Drecq dispose d’une rare combinaison de compétences organisationnelles, de sûreté de jugement et de qualités humaines, très précieuse dans des périodes de transformation profonde d’une entreprise.

Il est parfois difficile de passer de la théorie du guide PMBOK® à la pratique sur un gros projet internationale. A la fois par sa très bonne maîtrise du guide PMBOK®, sa capacité à intégrer rapidement le contexte du projet et sa vision pragmatique, le coaching de Vincent m’a permis d’apporter des solutions efficaces et innovantes sur le projet. Ensemble, nous avons pu mettre en pratique des outils et des méthodes concrètes qui ont boosté la gestion du projet ( réunion de gestion des risques, méthodes de planification adaptées aux situations, construction de tableaux de bords optimisant la communication avec les parties prenantes…). Vincent est un très grand professionnel de la gestion de projets, enthousiaste et exemplaire sur les compétences interpersonnelles. C’est un réel plaisir de travailler avec lui et j’ai beaucoup appris.

Lors de mes fonctions de Directeur de projet pour la mise en oeuvre d’un ERP de gestion de maintenance industrielle, j’ai eu recours aux services de la société ConseilOrga pendant 4 ans.
Pendant toute cette période, le professionnalisme des consultants de ConseilOrga a permis de sécuriser les étapes clés du projets et d’assurer avec réussite la mise en production du progiciel auprès de 10 000 utilisateurs.